Y.DOÇ.DR. BARANSEL ATÇI

Developing a simulation model of defense preparadness by using system dynamics approach Sistem dinamikleri yaklaşımını kullanarak bir harbe hazırlık simülasyon modelinin geliştirilmesi

ÖZET Çevremizdeki dinamiklik ve karmaşıklık günden güne değişmektedir. Geleneksel yönetim araç ve teknikleri böylesi karmaşık ve dinamik bir çevrede yetersiz kalmaktadır. Hayatta kalabilmek ve bu çevreyle mücadele edebilmek için daha fazlasına ihtiyaç vardır. Dinamik ve karmaşık çevrede gözüken en büyük mesele organizasyonun değişime hazırlığıdır. Bu “stratejik hazırlık” olarak adlandırabileceğimiz yeni bir kavramdır. Dinamik geleceğe stratejik temelde hazır olmak için stratejik planlama kavramı kullanılabilir. Hayatta kalabilmek ya da mükemmelleşmek amacıyla stratejik hazırlığı gerçekleştirmek için stratejik planlama iyi bir araçtır. Çevredeki belirsizlik farklı şekillerde ortaya konabilir. Bunun sonucunda farklı gelecekler ortaya çıkabilecektir. Bu temelde senaryo planlaması stratejik planlama sürecinde bir araç olarak kullanılabilir. Senaryo planlamasının amacı geleceği tahmin etmek değildir. Daha ziyade, farklı güçlerin geleceği farklı yönlerde ortaya çıkarabileceğini göstermektir. Çalışmanın bu bölümünden itibaren, konu bir örnekle incelenecektir. Harbe hazırhk konusu irdelenecek ve sistem dinamikleri yaklaşımı kullanılarak bir model oluşturulacaktır. Sistem dinamiklerinin geri beslemeyi ve sistemin elemanları arasındaki ilişkileri modelleme kabiliyeti onu en uygun araç kılmaktadır. Harbe hazırlığın alt unsurları arasındaki ilişkiler bu modelin uygulanması esnasmda bir bütün olarak ele alınacaktır. Modelle simülasyon deneyleri yapmak, sistemin dinamik davranışını ve değişik senaryoların işleyişini ortaya koyacaktır. vı

Facilitating team learning by using system dynamics approach

ÖZET İçinde yaşadığımız dünyanın karmaşıklığı arttıkça, öğrenen organizasyon kavramı gittikçe yaygın bir felsefe haline geliyor. Yarının karmaşık dünyasının başarılı organizasyonunun öğrenen bir organizasyon olacağı iddia edildiğinden, pek çok kişi, öğrenen organizasyonlar yaratmanın metotlarını ortaya çıkarmaya çalışıyor. Takım halinde öğrenme disiplini, öğrenen organizasyonlar yaratmak için gerekli temel kavramlardan biridir. Yeni bir düşünce tarzı olarak sistem düşünüşü disiplini ve bir sistemin modelini oluşturmak için grafiksel bir dil olarak sistem dinamikleri yaklaşımı, yönetici takımlarına karmaşık problemlerle başa çıkabilmeleri için sırasıyla bir perspektif ve bir metodoloji sağlar. Bu çalışmada, takım halinde öğrenmeye katkıda bulunacak bir metodoloji olarak sistem dinamikleri yaklaşımı incelenmiştir. Sistem dinamikleri ve takım halinde öğrenme ile ‘işkili temel kavramların gözden geçirilmesinden sonra, örnek olaya dayalı bir sistem îinamikleri modeli kurularak ve bu model ile bazı denemeler yapılarak, sistem dinamikleri metodolojisinin takım halinde öğrenmeyi nasıl desteklediği gösterilmiştir. Modelin kurulması ve simülasyonu için sistem dinamikleri model kurma yazılımı olan “ithink” kullanılmıştır. Çalışma sonucunda, takım üyelerinin kendi düşüncelerine sıkı sıkıya bağlanmak yerine onlardan şüphe etmelerine ve onları sorgulamalarına, tartışmanın galibi olmaya çalışmak yerine birbirlerinden öğrenmelerine olanak sağladığından, sistem dinamiklerinin takım halinde öğrenmeyi kolaylaştırma konusunda etkili bir metodoloji olduğu belirlenmiştir.

Startegy laboratory as a management tool for learning organizations Öğrenen organizasyonlarda bir yönetim aracı olarak strateji laboratuvarı

ÖZET 1990’larla birlikte, ayakta kalmak isteyen organizasyonlar için öğrenen örgüt olma bir çıkış yolu hali gelmiştir. Öğrenen organizasyon bireysel öğrenmeyi ve organizasyonel öğrenmeyi içerir. Öğrenen örgütün kullandığı önemli araçlardan biride Strateji Laboratuarlarıdır. Strateji laboratuarları, zamanı ve mekanı sıkıştırmak suretiyle yöneticilere uzun vadeli kararlarını ve muhtemel sonuçlarını risksiz bir ortamda test etme imkanı verir. İster kar amaçlı ister kar amacı gütmeyen organizasyonlarda sosyal faktörlerin modele katılabilmesi, modelin gerçekçi olmama handikabını ortadan kaldırdığı gibi oldukça gerçekçi sonuçlarında alınmasını beraberinde getirir. Bu araştırmada öğrenen organizasyonlar ve öğrenen organizasyonlarda bir yönetim aracı olarak strateji laboratuarı ele alındı. Yaratılan strateji laboratuarında, stratejiler denenerek sonuçları ortaya kondu. Stok seviyelerine bağlı muharebe etkinliğinin Ithink yardımıyla modellenerek yaratılan Strateji Laboratuarında duygusallık faktörü gibi rakamlarla ifade edilemeyen sosyal faktörlerde kullanıldı. Strateji Laboratuarında yapılan testlerde, savaş ve barış koşulları ayrı ayrı denenerek, muharebe etkinliği ölçüldü. ıx

Life cycle cost analysis in defense systems acquisition: A life cycle cost model application Savunma sistemleri tedarikinde ömür devir maliyeti analizi: Bir ömür devir maliyet modeli uygulaması

ÖZET Savunma sistemlerinin alımını müteakip yapılan işletme ve lojistik destek harcamaları, çoğunlukla satın alma maliyetine yaklaşmakta, bazen de bu değeri geçmektedir. Bu yüzden, savunma sistemleri tedarikinde alternatifler değerlendirilirken, satın alma maliyeti yerine sistemin omur devir maliyeti düşünülmelidir. Bir sistemin ömür devir maliyeti; satın alma, işletme, lojistik destek ve envanterden çıkarma maliyetlerinin toplamıdır. Ömür devir maliyetinin en önemli kısmım işletme ve destek maliyeleri teşkil etmektedir. Sistemlerin ömür boyunca oluşturacakları maliyet profilleri çoğunlukla, tasarım aşamasında alman karalarla belirlenmektedir.Bu çalışmada, sistemlerin 5mür yıllan boyunca üretecekleri toplam maliyeti kontrol ve minimize etmek için ömür devir aşamalarının her safhasında yapılması gerekenler açıklanmıştır.Burada maliyet kavramı, diğer performans parametreleri ile eşit olarak değerlendirilerek, anı çizilmiştir. Ömür devir maliyet değerinin elde edilmesi için, bir maliyet analiz metodolojisi sunulmaktadır. Bu metodoloji uygulanırken maliyet çözümleme yapısının elemanların tahmin edilebilmesi için gerekli dört adet maliyet tahmin yöntemi açıklanmıştır. Bunlar; uzman görüşü, benzetim, endüstri mühendisliği ve parametrik analiz yöntemleridir. Ömür devir maliyet modelleri bahsedilen maliyet analizlerinin yapılmasını kolaylaştırırlar. Bu tezde de, tanımlatılmış; üretim ve dağıtım, işletme ve destek, ve eğitim kavramları altında çalışan bir ömür devir maliyet modeli ve uygulaması sunulmuştur. vııı

Developing and implementing supply chain strategies by using system dynamics Sistem dinamikleri ile tedarik zinciri stratejilerinin geliştirilmesi ve uygulanması

ÖZET Tedarik zinciri yönetimine olan ilgi, 19801i yıllardan itibaren firmaların kendi organizasyonları içerisinde ve kendi organizasyonlarının müşteri ve tedarikçi durumundaki diğer şirketlerle işbirliğine dayalı ilişkilerin faydalarını anlamaları ile, düzenli olarak artış göstermiştir. Firmalar artık müşteri ve tedarikçi durumundaki diğer firmalar ve tedarik zinciri içerindeki diğer kuruluşlardan bağımsız olarak rekabet edemeyeceklerini anlamışlardır. Tedarik zinciri yönetimi firmaların kendi içerisindeki departmanların birbiri ile, aynı zamanda müşteri ve tedarikçileri ile optimum bir entegrasyonu gerektirmektedir. Bütün bölümleri ve yürütülen faaliyetleri ile bir firmanın kendi içerisindeki tedarik zinciri veya çok katmanlı bir tedarik zinciri karmaşık bir resim olarak düşünülebilir. Bu karmaşıklık içerisinde katma değer sağlayıcı stratejilerin oluşturulması, tedarik zinciri yönetimi en zorlayıcı konudur. Optimum bir tedarik zinciri yapısının oluşturulması ve tüm tedarik zinciri faaliyetleri ile ilgili katma değer sağlayıcı stratejilerin oluşturulması bütüncül yaklaşımlar gerektirmektedir. Bu araştırma tedarik zincirini oluşturan departman yada firmaların optimum entegrasyonu ve katma değer sağlayıcı stratejilerin üretilmesine yönelik olarak Sistem düşünüşü, ve Sistem dinamikleri yaklaşımlarını ele almaktadır. Sistem düşünüşü ile, tedarik zinciri içerisindeki bütün yöneticiler tüm faaliyetlerini, kendi departmanları yada firmalarına özel bağımsız faaliyetler olarak düşünmeyip, tüm tedarik zincirinin büyük resmi içerisinde düşünmelidir. Sistem dinamikleri metodolojisi yöneticilerin mevcut stratejilerini risksiz bir ortamda ve resmin bütünlüğü içerisinde test etmelerine olanak tanır. Sistem dinamikleri metodolojisi ile birlikte, tüm tedarik zincirini ilgilendiren stratejik problemler daha kapsamlı incelenebilir ve geleceğe yönelik katma değer sağlayıcı stratejiler oluşturulabilir. Bu araştırmanın ana konusu yöneticilerin alternatif stratejilerini test ederek tedarik zincirleri için katma değer sağlayıcı stratejilerin oluşturulmasını sağlayacak; takım çalışmasına dayalı yönetimsel bir metodolojinin oluşturulmasıdır.. Bu metodoloji yöneticilerin kendi departmanlarına ilişkin stratejileri tedarik zinciri büyük resminin ışığı altında incelemelerine olanak sağlar. Yöneticiler kendi stratejik kararlarının diğer departmanları ve tedarik zincirinin tamamım nasıl etkilediğini görürler. Tedarik zinciri yönetimi, Sistem düşünüşü, Sistem dinamikleri, strateji bu çalışmadaki anahtar sözcüklerdir.

Building a balanced scorecard by using system dynamics approach to achieve strategic readiness Stratejik hazırlığı başarabilmek için sistem dinamikleri yaklaşımı ile bir dengelenmiş skor kartı oluşturmak

ÖZET Stratejiler işletmeleri bulunduğundan daha iyi bir duruma taşıyabilmek için yapılır ve uygulanırlar. Stratejik yönetim ise bugünün oldukça dinamik ve karmaşık iş dünyasmda bir kerede olup biten bir olaydan çok sürekli devam eden bir süreçtir. Bu yüzden etkili bir stratejik yönetim sistemi kurmak için insanlar hızlı ve sürekli bir geri beslemeye ihtiyaç duyarlar, işletmelerin performans yönetimi ise geri besleme mekanizmasını sağlamanm bir yolu olduğu için stratejik yönetim sisteminin en önemli bileşenlerinden birisidir. Çünkü işletmenin ulaşmayı planladığı hedeflerin ne kadar uzağında olduğunu bilmek yöneticilerin kolayca tedbir alabilmelerine olanak sağlar. Etkin bir performans yönetim sistemine sahip stratejik yönetim sistemi ise işletmeyi arzulanan hedefe götürmek için gerekli araç ve teknikleri sağlar. Dengelenmiş skor kartı, bir ölçüm mekanizması vasıtasıyla işletmenin uzun vadeli stratejilerini uygulamada başarısı kanıtlanmış bir yaklaşımdır, işletmeyi çevreleyen rekabetçi piyasa ve teknolojideki değişimlere sürekli ve anında reaksiyon gösterme imkanı sağlayarak stratejinin daha etkin uygulanmasını sağlamada önemli bir araçtır. Fakat bu aracı daha iyi anlayabilmek için modellere ihtiyaç duyuyoruz. Çünkü modeller bu tip karmaşık süreçleri anlamanın ve öğrenmenin en kolay yolunu gösterirler. Özellikle bilgisayar ortamında Bu şekilde bir çahşma ortamı yaratüırsa yöneticiler işletme hakkında bilgi edinme bilgiyi paylaşma ve varsayımlarını test etme imkanı bulurlar. Bu konuda gerekli zengin araçları bize sağladığı için çalışmamızda sistem dinamikleri yaklaşımını kullanacağız. -,-, ?.’??v,>;’,J 1V.W ??:.., ?-;????.