
-
Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
- +90 246 211 1000
- http://w3.sdu.edu.tr/
- Hiçbir belirt gün hizmet vermektedir.
DOÇ.DR. HASAN İBİCİOĞLU
Üniversite: Süleyman Demirel Üniversitesi
Bölüm: Sosyal Bilimler Enstitüsü

ÇALIŞMA ALANLARI

1. Üretim (TR)
2. Öğrenme eğrisi (TR)
3. Öğrenme (TR)
4. Talep (TR)
5. Envanter (TR)
6. Ekonomik üretim miktarı (TR)
7. İşletmeler (TR)
8. İletişim teknolojisi (TR)
9. Yenilikçi davranış (TR)
10. Yenilik (TR)
11. Yeni teknolojiler (TR)
12. Yaratıcılık (TR)
13. Silahlı kuvvetler (TR)
14. Liderlik (TR)
15. Güç kaynakları (TR)
16. Dönüşümlü yönetim (TR)
17. İşletmeler (TR)
18. Öz yetenek (TR)
19. Örgütsel yapılanma (TR)
20. Yetenek geliştirme (TR)
21. Yetenek (TR)
22. Yeniden yapılanma (TR)
23. St (TR)
24. Economic production quantity (EN)
25. Inventory (EN)
26. Demand (EN)
27. Learning (EN)
28. Learning curve (EN)
29. Produce (EN)
30. Information techology (EN)
31. Information society (EN)
32. Technological developments (EN)
33. Creativitiy (EN)
34. New techno (EN)
35. Transformational management (EN)
36. Power sources (EN)
37. Leadership (EN)
38. Armed forces (EN)
39. Strategic management (EN)
40. Restructuring (EN)
41. Talent (EN)
42. Ability development (EN)
43. Organizational structuring (EN)
44. (EN)
YÜKSEK LİSANS VE DOKTORA ÖĞRENCİLERİ
Öğrenme ve farklı talep fonksiyonları içeren ekonomik üretim miktarı model önerileri Economic production Quantity models proposals under the effects of learning and differat demand functions
ÖZET TÜRK EMNİYET TEŞKİLATI’NIN AMİR SINIFININ MESLEKİ DURGUNLUK DÖNEMİNİN GECİKTİRİLMESİNE YÖNELİK KARİYER PLANLAMASI Hasan Hüseyin UZUNBACAK Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimleri Enstitüsü, Kamu Yönetimi Anabilim Dalı Yüksek Lisans Tezi, 156 + XII sayfa, Temmuz 2004 Danışman: Doç.Dr. Hasan IBICİOĞLU Günümüzde dünyada hızlı bir değişim süreci yaşanmaktadır. Bilim ve teknolojideki ortaya çıkan yeni gelişmeler, bu süreci hızlandırarak tüm dünyaya yaymaktadır. Çağımızda yaşanan bu değişim süreci, halka hizmet veren kamu kurum ve kuruluşlarını da değişime ve gelişime zorlamaktadır. Demokrasi, insan haklarına saygı, hukuk devleti kavramlarının ön plana çıktığı günümüzde, gelişen dünyaya ayak uydurmak, çağdaş toplumların gerisinde kalmamak, nitelikli insan gücüne sahip olmaya, gelişen ve değişen koşullara göre çalışanları yetiştirmeye, ekonomik ve sosyal imkanlarla iş tatmininin sağlanmasına bağlıdır. Kamu hizmeti yapan kurumlardan birisi olan Emniyet Teşkilatı da bu sürecin iyi bir takipçisi olma durumundadır. Suç ve suçlularla mücadelede başarılı olmak için, en az suçlular kadar teknolojiyi takip etmek, zeki, kabiliyetli ve eğitimli olmak gerekir. Bu noktada Emniyet Teşkilatı’nm yönetim anlayışında da gelişim ve değişim kaçınılmaz olacaktır. Yönetimde etkin olarak rol oynayan amir sınıfının yeni yönetim anlayışlarını takip edebilmesi ve bunları uygulamaya geçirebilmesi hizmette verimi ve kaliteyi artıracaktır. Çalışmamızda, mesleki durgunluk (kariyer platosu) ile ilgili kavram ve anlamlar ele alınmış, Emniyet Teşkilatı’nm amir sınıfının kariyer planlaması ayrıntılı olarak değerlendirilmiştir. Çalışmamızın son bölümünde ise Emniyet Teşkilatı’ndaki amir sınıfının mesleki durgunluk boyutu ile ilgili yapılan araştırma sonucu elde edilen bulgulara ve yorumlara yer verilmiştir. Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Platosu, Kariyer Planlaması, Mesleki Durgunluk, Kariyer Planlaması, Polis, Emniyet Teşkilatı, Amir Sınıfı
Bilgi toplumu işletmelerinde yenilikçi özellikler: Göller bölgesi (Burdur-Isparta) işletmelerinde bir araştırma
Dönüşümsel liderliğin güç kaynakları ve silahlı kuvvetler organizasyonunun dönüşümsel liderliğe uygunluk açısından değerlendirilmesi The Power sources of armed transformational leadership and the definition of armed forces organisation from the perspective of transformational leadership
İşletmelerde öz yeteneğe dayalı yapılanma ve stratejik yönetimi: Bir özyetenek bileşeni olarak yöre sektörüyle uyumun meslek yüksekokullarındaki programların regabet gücüne etkisi üzerine bir araştırma Bulding on core coppetence and stratejic management in businesses and applicol search en effect of local agrea sector as a core competence component, to ompetition power of progrems in occupation
DOÇ.DR. HASAN İBİCİOĞLU İLE İLGİLİ SAYFALAR VE DÖKÜMANLAR
DOÇ.DR. HASAN İBİCİOĞLU İLE İLGİLİ BİLGİLER, ÖZGEÇMİŞ VE MAKELELER
ÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ
(T.C. Üniversitelerarası Kurul Başkanlığı)
ÖZGEÇMİŞ
Adı Soyadı: MEHMET METE
Doğum Tarihi: 01 February 1968
Derece Alan Üniversite Yıl
Lisans İktisat Karadeniz Teknik Üniversitesi 1989 – 08.10.1993
Y. Lisans İşletme Süleyman Demirel Üniversitesi 1998 – 19.07.2000
Doktora İşletme Süleyman Demirel Üniversitesi 2003 – 30.06.2008
Yüksek Lisans Tez Başlığı (özeti ekte) ve Tez Danışman(lar)ı:
Kalite Maliyetlerinin Optimizasyonu ve Bir İşletme Uygulaması
Danışman: Yrd.Doç.Dr. Serdar ATAY
Doktora Tezi/S.Yeterlik Çalışması/Tıpta Uzmanlık Tezi Başlığı (özeti ekte) ve
Danışman(lar)ı :
Yapı Marketlerde Yönetim ve Organizasyon Sorunlarına İlişkin Bir Araştırma ve Çözüm
Önerileri
Danışman: Prof.Dr. Hasan İBİCİOĞLU
Görevler:
Görev Unvanı Görev Yeri Yıl
Okutman S. D. Ü. Sütçüler Prof.Dr. Hasan Gürbüz MYO 1998-2009
Yardımcı Doçent Dicle Üniversitesi I.I.B.F İşletme Bölümü 2009-
Yönetilen Yüksek Lisans Tezleri:
Cenk


Yorum yaz